早期在香港，普洱茶的存放都是由專業(yè)茶商進行的，一來香港市場普洱茶存量少，二來香港土地寸土寸金，不利于普洱茶民間存放廣泛開展，存茶量的局限性從而影響了香港的本土消費。
形成巨量庫存的原因：
（一）當臺灣大陸開始流行普洱茶的時候，預料到未來中國普洱茶市場將會蓬勃發(fā)展的一部分人，便早早地部署普洱茶的投資和存放。因為內(nèi)陸尤其是珠江三角洲地區(qū)，土地資源的豐富和價格的相對便宜，產(chǎn)生了很多存普洱茶的群體，包括了專業(yè)茶商和大量的普通收藏者，并且購買的數(shù)量都非常巨大。
（二）這些巨量的普洱茶交易并非是為了應(yīng)對當時市場品飲需要，而是為了存放轉(zhuǎn)化后，以應(yīng)對未來市場對陳茶消耗的投資收藏需要，這種消費是基于“越陳越香”的普洱茶價值取向而產(chǎn)生的。而這個時期存放下來的普洱茶至今大約有10~15年的陳期，也就是我們所說的“中期茶”。
（三）早期致力于普洱茶投資收藏市場的群體，預見到未來中國普洱茶市場快速發(fā)展的趨勢，同時也回想了過往因存放舊茶量極少所導致的弊端。
經(jīng)過一番思考后在2003年開始一直到2008年，茶葉市場群體便瘋狂的購買大量新茶進行存?zhèn)}陳化，以應(yīng)對未來市場對陳茶的需求。
可見，新時代普洱茶消費模式不但只針對當下品飲，還出現(xiàn)了大量倉儲以應(yīng)對未來投資收藏的需求。
（四）縱觀普洱茶十幾年的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)在本世紀初前十年，普洱市場以及民間大量游資的參與，大量資金進入普洱茶存放領(lǐng)域，讓普洱茶達到陳化升值的目的。
但隨著國內(nèi)經(jīng)濟開始放緩，新茶轉(zhuǎn)手交易活躍性大幅度降低后，投資普洱的資金流行動性已經(jīng)沒有早期這么快速，引起了大量以短期牟利為目的的資金開始出逃，而進入新茶領(lǐng)域參與陳化升值的資金大幅度減少。
應(yīng)該說經(jīng)過十幾年之間的大量買入存放，存量中的次新茶和舊茶已經(jīng)達到了一個龐大的數(shù)量，新茶投資領(lǐng)域也漸漸呈飽和狀態(tài)。
總結(jié)當前普洱茶市場現(xiàn)狀：
一、①新茶供應(yīng)出現(xiàn)過于飽和狀態(tài)；②老茶依然供不應(yīng)求，性價比高的舊茶依舊難覓；③積累在投資收藏領(lǐng)域的中期茶數(shù)量巨大，品種繁多，難以分清優(yōu)劣。
二、投資者易陷慣性思維之中
在普洱茶消費觀念尚未梳理清晰之前，很多參與普洱投資者常陷慣性思維之中，比如對普洱茶品牌的認識、對一般產(chǎn)品而言品牌就是品質(zhì)好的體現(xiàn)等。
因此當下在判斷普洱茶品質(zhì)如何的時候，市場的判斷容易進入一個誤區(qū)，從而忽略了普洱茶具有消費需求流通需求的特殊性，直接依據(jù)舊茶口碑、流通性來衡量同一廠家新茶的品質(zhì)。
三、存在極大風險的生產(chǎn)特性
通過了解普洱茶的生產(chǎn)特性，可以發(fā)現(xiàn)這個階段存在著極大的風險。首先是廠家的生產(chǎn)和原料的種植供應(yīng)是分割開的，而早期生產(chǎn)的多屬于普洱生茶，生產(chǎn)工藝較為簡單，主要是緊壓成形。
這也導致了一個原料你我皆能收，大家都能生產(chǎn)的混亂局面，然而競爭的結(jié)果也是顯然易見的，唯有悠久品牌的，并有大量廣告宣傳的產(chǎn)品才能在激烈的市場營銷中勝出。
但剛生產(chǎn)出來的新茶并非適合市場當下品飲消費，還需要存放，只因為流通性強、變現(xiàn)率高，形成了所謂的品牌，而未來轉(zhuǎn)化后的品質(zhì)變化卻是很難說。
四、滯后風險與并存的機遇
普洱茶的存放領(lǐng)域存在的最大風險，也就是慣性品牌帶來的滯后風險。但有風險就代表著有機遇，在存量巨大的普洱陳茶中，不乏大量因慣性思維產(chǎn)生的品牌貨存在，平庸的用料使它早早的就失去了品牌給予它的價值，當進入真正的收藏存放環(huán)節(jié)中，市場一旦冷寂下來，存放十年后的普洱茶可能依舊是原價。
相反，很多二線品牌或者不知名廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，因為知名度不夠，一經(jīng)流進倉儲環(huán)節(jié)，可能會因為變現(xiàn)率低而被市場埋沒，即便它有好的品質(zhì)和轉(zhuǎn)化效果，礙于品牌和知名度未能進入我們的視野中。
但這類茶擁有的幾樣特點，卻使其在進入舊茶交易流通流域中有了很大競爭力，首先是因知名度不高導致交易的流通次數(shù)相對較少，成本不高；其次是早期原料價格非常低廉，不考慮轉(zhuǎn)化效果，僅僅原料增幅部分就已經(jīng)顯得非?？捎^了。
未來應(yīng)該解決的問題以及方向：
一、中期茶面臨著的關(guān)鍵問題
通過以上的敘述，可知原先的品牌已經(jīng)不足以說服陳化后產(chǎn)品的品質(zhì)了，哪些茶轉(zhuǎn)化得更符合當下市場品飲的需要，就更容易進入消費市場流通，就會具備更高的價值，形成好的品牌口碑。
但如何評估這些歷經(jīng)多年轉(zhuǎn)化卻零散分布四處的中期茶的價值，是當下普洱茶發(fā)展所面臨的最難跨過的一個坎了。解決了，普洱茶的未來發(fā)展將一片光明，解決不了不但影響舊茶順利流入消費市場，還會阻礙新茶的生產(chǎn)。
二、未來的市場需要更多的疏導與發(fā)掘
如何去疏導眾多民間存放領(lǐng)域的普洱茶中期茶，發(fā)現(xiàn)價值，盤活資金，就需要建立專業(yè)的中期茶市場評估體系和交易平臺，同時利用二次品牌的作用，給真正轉(zhuǎn)化到位、適合市場的中期茶產(chǎn)品進行重新定義。
隨著歷史斷崖時期存放的舊茶不斷的消耗減少，十幾年陳期的中期茶的舞臺開始出現(xiàn)，這為數(shù)巨量的中期茶中存在著許多品牌一般、知名度不高，但轉(zhuǎn)化良好的干茶，期待市場去發(fā)掘其擁有的價值。
